7 Ways to Transform Your Business Model
Cet article propose une approche en sept points pour modifier son modèle d’entreprise et améliorer ses chances de survie dans l’environnement post-crise économique de 2009.
A Blueprint for Strategic Leadership
Ce texte très détaillé propose un modèle afin de décrire le leadership stratégique. L’auteur utilise des exemples et des graphiques afin d’en imager le concept.
A Manager's Home Page (Grant M. Bright)
Ce site est une collection de citations et d'illustrations que Grant M. Bright a montée au cours de sa carrière entamée voilà 31 ans chez IBM. Il compte plus de 2 500 citations et illustrations classées sous 36 thèmes représentant 300 pages dactylographiées.
Le classement des citations sous 39 thèmes permet de trouver rapidement une citation qui répond à ses besoins. De plus, en utilisant la fonction "Trouver" ou "Rechercher" de son fureteur, on peut effectuer une recherche d'auteurs particuliers ou de citations qui contiennent des mots ou des phrases spécifiques.
Les 36 thèmes sont : Attitude, Business, Change, Communication, Creativity, Decision Making, Failure, Future, Goals, Human Relations, Humor, Leadership, Listening, Management, Meetings, Memory, Motivation, Negotiation, Optimism, Paradigms, Points to Ponder, Potential, Problem Solving, Public Speaking, Risk, Self-Esteem, Self-Improvement, Stress, Success, Teach, Teamwork, Technology, Think, Time, Management, Values, Vision.
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Basic Description of Strategic Planning (including key terms to know)
Ce site constitue une mine de renseignements sur la planification stratégique dans les organisations. Il présente notamment les avantages d’un tel processus et les divers modèles qu’on peut adopter.
Building Your Strategic Agility
L’habileté d’une organisation à modifier de manière importante sa stratégie corporative afin de faire face à de nouvelles menaces ou de profiter de nouvelles opportunités est une qualité importante qui peut faciliter la survie. Ce texte décrit comment une organisation peut acquérir cette souplesse.
Business Continuity and Climate Change
Cet article en deux parties traite des risques environnementaux qui peuvent avoir un impact sur l’utilisation de services partagés et de leurs conséquences sur la continuité de l’exploitation de l’entreprise.
Clarifier et communiquer la vision et la stratégie en action
Cet article explique le modèle du tableau de bord équilibré dans un langage simple, avec schémas à l’appui. Il présente les principaux concepts sous-jacents à ce modèle, tels qu’énoncés par Kaplan et Norton, dont les quatre perspectives qui en font partie.
Content Management Systems: Who needs them?
La capacité de gérer correctement les contenus et de les rendre accessibles aux membres de l’organisation est l’une des clés de la gestion des connaissances, d’où la nécessité de bien comprendre les grands principes qui régissent les systèmes de gestion de contenu.
Corporate Information
Ce site permet d'accéder au profil de plus de 100 000 entreprises. De plus, il offre environ 15 000 rapports d'analyse relatifs à ces entreprises. Lorsqu'un rapport d'analyse est disponible, il permet de comparer l'entreprise choisie avec trois autres sociétés au choix, et permet également de choisir une industrie spécifique, dans un pays donné, pour voir ce qui s'y passe et obtenir un bref descriptif fort pertinent. Enfin, le site offre plus de 1000 liens vers d'autres sites d'intérêt.
GLS Réseaux
GLS Réseaux est une firme de consultation offrant des services de veille stratégique aux entreprises québécoises. Cette page présente des nouvelles en continu sur la veille stratégique et la gestion du savoir (Knowledge Management). En outre, des liens permettent d'obtenir des nouvelles en continu sur l'Internet, la gestion du savoir, les politiques technologiques et quatre industries (agriculture, biotechnologie, gestion des soins de santé et pharmaceutique). Il est donc très pertinent pour tout gestionnaire souhaitant se documenter sur ces sujets.
KMWorld Online
Ce site, constamment mis à jour, présente des nouvelles, des publications et des événements relatifs à la gestion des connaissances, de même qu'un guide d'achat pour ceux qui désirent faire l'acquisition d'un logiciel de gestion des connaissances. Ce guide contient de nombreux liens vers des distributeurs et d'autres sites informatifs. Le site présente également des forums, des newsletters et une salle de conversation virtuelle.
Make Strategic Planning Implementation Work
Ce site propose une multitude de textes portant sur les facteurs de succès de l’implantation d’un plan stratégique.
Making Innovation Sustainable
Cet article en cinq parties décrit comment une organisation peut soutenir un effort d’innovation. Il décrit les dangers reliés à l’innovation, comment une organisation peut sombrer dans la complaisance et comment s’assurer que l’innovation reste perpétuelle.
Management Accounting – Business Strategy
Cet article reprend le concept de la matrice de gestion des portfolios de produits et en explique les bases. Il remet également certains concepts en question, tel que de tirer les profits des vaches à lait pour financer les produits ayant une position moins forte.
Moving Away from Requisitions and Towards Strategic Partnership
Cet article explore l’opportunité pour une organisation d’intégrer son système d’information à celui de ses partenaires stratégiques en amont et en aval de façon à éliminer les commandes de matériel et à rendre les échanges plus fluides tout au long de la chaîne.
Planning and Analysis in Change Management
Ce texte explique les divers facteurs qui influencent l’efficacité de la gestion du changement. Il présente également plusieurs approches facilitatrices afin de réduire les résistances et de permettre au personnel de s’approprier la nouvelle situation. Enfin, il suggère plusieurs sources d’information pertinente sur le sujet.
Strategic Leadership - Achieving Agility
Cet article relativement succinct explique ce qu’est le leadership stratégique. Il en décrit les principaux éléments et comment un gestionnaire peut s’approprier le concept.
Strategic Planning (in nonprofit or for-profit organizations)
Cet article explique comment mener un processus de planification stratégique. Il constitue également une mine de liens sur chacune des étapes du processus.
Strategies for Success in Product Innovation
Cet article décrit deux stratégies au niveau de l’innovation considérées gagnantes par l’auteur. La première est de bien déterminer le lien entre la technologie et le développement des produits. La deuxième est de suivre les meilleures pratiques afin de bien faire correspondre les priorités avec les besoins des clients.
Strategis, d'Industrie Canada
Strategis,d'Industrie Canada, est le plus gros et le plus complet des sites Web canadiens jamais mis à la disposition des entreprises. Donnant accès à plus d'un million de pages regroupées dans 95 bases de données, ce site est vraisemblablement l'un des trois sites les plus volumineux au monde; on y compte plus de soixante mille visites par jour.
Parmi les principales catégories d'information, on retrouve :
- Répertoires d'entreprises
- Commerce et investissement
- Information d'affaires par secteur (notamment les cadres de compétitivité sectorielle)
- Analyse économique et statistiques
- Recherche, technologie et innovation
- Soutien à l'entreprise et financement
- Licences, lois et règlements
On y trouve aussi des guides de l'utilisateur et la Carte du commerce canadien. (Mise en garde : certaine pages d'information peuvent être périmées, n'ayant pas été mises à jour depuis un an ou plus.)
Successfully Closing the Strategy Gap
Ce texte explique comment identifier les inadéquations entre la stratégie qui a été arrêtée et son exécution.
The Ultimate Employee Buy-in
Ce texte discute d’une approche de plus en plus intéressante pour obtenir l’engagement des ressources et encourager la performance : la participation à la propriété de l’organisation. En plus d’engager les employés envers la firme, cette méthode a l’avantage de rémunérer selon la performance de l’organisation. De plus, la vente complète aux employés a l’avantage d’augmenter les chances de survie des entreprises privées.
Top Ten Tips - Scoping an Outsourcing Agreement
Cet article explique comment rédiger une entente de services partagés de manière à circonscrire clairement et précisément l’étendue du mandat et à prévenir ainsi les mésententes futures.
Your Mission, Should You Choose To Accept It: Project Management Excellence
Cet article présente quatre grands pièges qui guettent les gestionnaires de projet, soit le manque de planification, le manque de soutien de la haute direction, une gestion de projet défaillante et une participation insuffisante du client, c’est-à-dire l’utilisateur final, qu’il soit interne ou externe. Pour chacun de ces pièges, l’auteur propose des pistes de solution intéressantes.