Prise de décisions et résolution de problèmes
Ambiguity: The Fertile Ground of Problem Solving
Cet article traite de l’importance pour les gestionnaires de se doter d’un système de résolution de problèmes alors que l’ambiguïté du monde réel peut cacher les enjeux.
OODA Loops
Cet article décrit l'outil décisionnel de la boucle OODA : Observer, Orienter, Décider, Agir. L'outil guide le dirigeant dans l'observation de son environnement, son orientation basée sur une pluralité de sources d'influence, sa décision concernant son action ainsi que l'exécution de sa décision. Il reprendra ensuite la boucle en observant les conséquences de ses actions.
Problem-solving and Decision-making
Ce site propose plusieurs textes décrivant divers outils de résolution de problèmes et de prise de décisions, tels que les analyses Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces et PEST, les tableaux de bord équilibrés et les remue-méninges.
Quel est le processus de décision en entreprise ?
Cet article présente plusieurs modèles de processus décisionnel en entreprise. Plusieurs articles connexes accessibles à partir de la page permettent au lecteur d’approfondir le sujet.
Six Thinking Hats
Comment s’assurer qu’une analyse est complète? L’auteur propose l’approche des 6 chapeaux, qui a pour objectif d’aborder le problème sous plusieurs angles afin de s’assurer de ne rien laisser au hasard.
Why Companies Fail--and How Their Founders Can Bounce Back
Ce texte traite de l’impact que peut avoir l’échec d’une jeune entreprise sur son fondateur, et explique comment ce dernier peut tirer profit de cette expérience sur le marché de l’emploi.