Les candidats à la profession suivent le Programme de leadership stratégique CMA (PLS), qui donne à la formation de CMA son caractère distinctif et aux futurs CMA, une longueur d’avance. Voici pourquoi :
- Le PLS répond exactement aux attentes des employeurs. D’ailleurs, les deux tiers des candidats reçoivent de leur employeur le remboursement total ou partiel des droits de participation au Programme.
- À l'aide de méthodes innovatrices, le PLS permet aux candidats de développer des habiletés et d’acquérir des connaissances qui ne font pas partie du bagage universitaire des diplômés en administration et qui les poussent à dépasser les frontières de la comptabilité traditionnelle à proprement parler.
- Le PLS est conçu de manière à ce qu'au terme de ce parcours d'une durée de deux ans, les candidats soient prêts à prendre leur place dans une équipe de gestion et parfaitement outillés pour progresser jusqu’aux plus hauts échelons des organisations.
Stage
Parallèlement au PLS, les candidats doivent faire un stage rémunéré en entreprise de deux ans à temps plein, ou l'équivalent à temps partiel. Le stage est le cadre tout désigné pour permettre aux candidats d’intégrer rapidement et efficacement les principes de gestion et les notions et pratiques de comptabilité. Tous les secteurs d'activité sont admissibles. Pour être reconnu en tant que stage, le poste décroché doit être compatible avec le rôle du CMA. L’évaluation des stages est fonction de la nature des tâches accomplies. L’Ordre reconnaît ainsi les postes reliés à la comptabilité de management, à la comptabilité financière, au management, à la finance, à l’informatique de gestion, etc.
Les candidats qui ont opté pour l’un des cinq programmes de maîtrise reconnus par l’Ordre peuvent se voir reconnaître une année ou moins de stage, selon l’expérience acquise.
PLS - Phase 1 - Développement
Dans la première étape du Programme (phase de développement), les candidats doivent réaliser des études de cas représentatives de celle qui fait l’objet de l’Épreuve d’analyse de cas. C’est ainsi qu’ils approfondissent les connaissances qu’ils ont acquises à l’université, tout en développant leurs aptitudes en matière de pensée stratégique, d’analyse, d’intégration, de jugement et de communication. Cette première phase constitue donc une solide préparation à l’Épreuve d’analyse de cas que doivent réussir les candidats pour entreprendre la deuxième phase du Programme.
Épreuve d'analyse de cas
La réussite de l’Épreuve d’analyse de cas est obligatoire pour tous les candidats, qui doivent s’y présenter après la Phase 1 du Programme de leadership stratégique CMA (PLS) et la réussir avant d’entreprendre la Phase 2 du Programme. L’Épreuve d’analyse de cas a pour but de mesurer les compétences des candidats dans les domaines suivants:
- gestion stratégique
- gestion du risque et gouvernance
- gestion de la performance
- mesure de la performance
- gestion financière
- information financière
D’une durée de quatre heures, cette épreuve consiste en une analyse de cas de grande envergure. Deux jours avant l’examen, le document de base fournissant des renseignements détaillés et historiques au sujet d’une entreprise fictive et du secteur dans lequel elle évolue est acheminé aux candidats.
La note de passage est de 60 %. Il y a deux séances d’examen par année, soit en mai et en août. Pour s'y inscrire, le candidat doit remplir la Demande d'inscription à l'Épreuve qui lui est transmise par l'Ordre quelques mois avant l'examen.
Pour en savoir plus sur l’Épreuve d’analyse de cas, on peut communiquer avec l’Ordre.
PLS - Phase 2 - Application
La phase d’application du Programme (phase 2) vise l’intégration des compétences nécessaires aux professionnels de la gestion stratégique et financière que s’apprêtent à devenir les candidats. Essentiellement basée sur le travail d’équipe, cette étape du Programme leur permet de se familiariser avec les concepts de pointe en gestion. Guidés par des formateurs chevronnés issus du monde des affaires, les futurs CMA mettent en pratique la résolution de problèmes, la prise de décision, l’éthique et le leadership, autant de compétences hautement valorisées et jugées indispensables par les employeurs.
Rapport au conseil d'administration
Le Rapport au conseil d’administration constitue l’évaluation finale des candidats. Le rapport écrit et la présentation orale devant un conseil d’administration fictif leur permet de faire la démonstration des connaissances acquises et des habiletés développées durant le Programme.
Une fois ces étapes franchies avec succès, les candidats à la profession qui satisfont aux exigences du Code des professions reçoivent le titre de CMA.